计划外维护占维护部门预算的约60%。毫无疑问，上海自动化仪表四厂维护经理正在寻找提高压力表可靠性的方法。在制定可靠性战略时，上海自动化仪表四厂维护经理面临两个挑战：坐下来写下计划的时间，以及在请求资金执行时的反对意见。因此，上海自动化仪表四厂维护团队陷入了反应性维护周期。这是一个很难打破，但它可以做到。
在上海自动化仪表四厂80年的经营历史中，我们为上海自动化仪表四厂数百家公司提供了数千台压力表。我们已经看到可靠性计划有效，我们帮助那些程序失败的人。我们已经破解了压力表可靠性代码，我们将其分解为5个步骤。
1.评估现状
要到达目的地，我们需要了解我们去过的地方，以及我们今天所处的位置。建立基准指标有助于确定改进的位置。在选择要衡量的指标时，请专注于那些会影响可靠性的指标。获得选项列表后，请根据此列表进行检查，以清除不符合您策略的指标。选择一组指标：
保持改进的潜力
您或您的团队有能力和权力影响结果
这里有些例子：
机器可用性
意外事件
计划外事故的总时数
2.确定目标
如果没有目标来衡量它们，衡量标准就没有用。设定今年的目标，但也设定了5年的目标。与团队分享这个计划!度量标准和目标不应存在于计算机上的笔记本或电子表格中。与团队中最重要的人分享。当分享改进愿景时，他们将尽一切努力在他们面前实现目标。他们甚至可能会提出改进策略的想法。将目标发布在整个团队可以看到的空间中，使其成为每周会议的一部分。最佳目标遵循SMART规则。确保它们具有特定性，可衡量性，可实现性，相关性和时间限制。
3.执行压力表审核
是否存在整个压力表群的文档?有序列号，准确的维护记录和运行和维护手册吗?如果没有，请花一些时间与团队成员(或代表!)一起走动，以获得每个压力表的这些信息。
我们的模板包含一个关键性列。并非每个压力表都与其他压力表一样重要，因此并非所有压力表都能获得相同的可靠性计划。在非必要的应用中花费时间和金钱来进行压力表的振动分析是没有意义的。将您的压力表分为以下四类之一：
严重 - 如果此压力表停机：
它对您的设施或过程来说是巨大的。
效果可能是危险的，甚至是致命的。
可能导致违反政府法规
没有备份。
必不可少的：如果这个压力表停机：
生产可能会停止在这条线上
该压力表的零件可能无法使用或交货时间较长
非必需
存在备用压力表
该压力表在非必要的应用中运行
4.为每个类别制定计划
坚实的可靠性计划将包括不同程度的以下策略。
常规PM
激光对准
精确重建
正确的安装和启动指南
振动监测
不仅为维护技术人员提供培训，还为操作员提供培训
外面的帮助 - 在有意义的时候雇用
5.与领导力分享结果
想获得更多资金以继续改进吗?向领导团队报告结果。将调查结果转化为美元，并说明如何减少计划外维护有助于缩短生产时间。与生产主管合作，了解正常运行时间对其产出的影响。一起提供指标可以让领导层全面了解该计划对公司的影响。显示维护部门的投资如何产生底线结果可能会鼓励领导层增加资金以继续改进计划。
结论
您可以通过控制压力表的可靠性来降低维护团队的成本和压力。评估当前情况，了解在哪里进行改进，设定与团队和组织共享的目标，并为每个设备制定计划以实现这些目标。提高组织内部关于您的计划重要性的意识，并且不要害怕与行业专家的供应商联系以获得额外帮助。在时间短的时候靠在他们身上会让你走上实现目标的道路。
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